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不只是保龄球馆更是一家运动+娱乐的健康俱乐部

※发布时间:2017/9/30 0:44:23   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  作为目前国内最大的保龄球俱乐部“盛悦鼎鸿”成立于1996年,第一家球馆于1997年的9月9号开业,直至2006年,直营球馆达到7间,运营球道数量超过160根,成为当时国内运营球道数量最多的保龄球场馆连锁运营企业,并且至今一直保持这个优势。

  盛悦鼎鸿保龄球一直专注于不断提升和塑造产品品质,不断升级和丰富顾客体验,塑造出对这项运动的。保龄球是比较强的趣味性运动,运动娱乐+的模式,在娱乐中有竞技,在运动中有休闲。

  同时,保龄球的社交属性也特别突出和鲜明。它简单易学、新手上道也比较容易轻松打出权重,因此很容易进行推广。

  在氛围的塑造上,盛悦鼎鸿追求第三空间的打造。保龄球作为品牌的载体,通过文化背景为顾客创造一种舒适、放松的氛围,创造一种空间体验,让顾客除了家和工作场所之外一个休闲放松的空间。

  好的设计是场馆运营的基础,通过各种手段营造整个的声音、光线、质感,对培育爱好者达到潜移默化的作用。还要对新人产生新引力,让其有上球道尝试的。

  保龄球的产品品质是由设备的流畅度决定的,盛悦鼎鸿的每个连锁球馆,基本上都可以实现5千到8千格一次故障的流畅度,这个在国内目前是最优秀的。而实现如此高品质运营的先决条件在于球道安装和后期设备。

  而噪音控制是整个球馆声的关键点,决定了后期顾客的体验和产品品质。除了所有设备和球道都必须处于漂浮状态,避免固体传声以外,还要控制好吸音材料和隔音材料。

  a.保龄球主营产品具有丰富度:针对不同的细分市场、不同的侧重点、不同的年龄阶段对应赢不同的产品。比如培训类产品、累产品、运动竞技类产品等。

  b.不同的对象和不同的时段都需要不同的价格,盛悦鼎鸿通过“收银系统”对纷繁价格进行有效控制以及渠道的管控。

  c.产品吸引力方面,通过激光秀、儿童保龄、队际赛、道道PK、轮盘抽等不同的活动来丰富顾客体验。

  d.保龄球主营产品要实现一定的饱满度:保龄球作为主体,必须实现“供不应求”,不断提升“满道率”。

  盛悦鼎鸿在市场推广方面和顾客培育方面的重要手段是顾客分层,通过会员管理系统,有效的进行分类和客户。

  从大框架上讲,客户一般分成保龄球新秀、高手段、精英段、大师段四个级别。针对不同的级别的会员,品牌会用不同产品、装备和娱乐方式的引导等来吸引他们的关注,提升他们的体验。

  同时还有“健康专员”的概念,即教练员和服务员,每个人根据他的成长程度的不同,都会分别服务。而资深的健康专员掌握的会员数量会更多,这便于更持续沟通和客户的和深入、进行有侧重点的服务。

  保龄球场馆运营最重要的一个部分就是:优秀的团队。基本出发点是,激发每个员工的特长和潜能,激励其持续成长。每一个基层团队都是相互搭配来共同发挥团体的热量。

  根据球馆的成长的不同阶段,以及市场的不同来调整和机制发展人才培养机制。用多重维度来设计,保持团结与竞争的协调性,达到一个团队比较健康的状态。

  有可能在未来2、3家球馆里尝试地掷球等,这也是在欧洲比较受年轻时尚群体欢迎的。

  在选址上,一般会选在一二线城市的市中心或社区中心,最重要的是停车位充裕,面积在28006000平方米。

  保龄球馆作为投资回收周期比较长的项目,合作的购物中心或者商业综合体,需要有比较中长期的科学规划和商业布局。在建筑的承重、电力、柱距的要求,承重一般要求是400公斤每平方米以上;电力的要求是每条球道平均来看,加上附加业态每条球道是8000瓦到10千瓦。

  在与购物中心的合作方式上,有三种尝试方式:第一是盛悦鼎鸿自己投资场馆整个设备装修等,这是我们投资。第二就是合作投资,和购物中心一起分享后期的回报和盈利;第三可以只做管理输出,由购物中心进行投资。

  A:我们目标细分市场是时尚年轻群体,主要定位在30到45岁之间,还有年轻家庭,因此我们叫家庭运动娱乐中心。

  针对当前年轻时尚群体的消费热点、消费习惯以及新时期的消费心理,我们除了微信营销、线上的拓展和渠道之外,还有最重要的一点是,到馆体验的客源的带动作用,即老客源的口碑营销。我们还有一些派对类、类的产品,比较适应年轻人进行分享、和互动。

  A: 盛悦鼎鸿经过了3年多的储备期,现在着力打造盛悦鼎鸿品牌的后一阶段,在行业和整个体验式运动休闲市场的推广效应。

  在扩张方面,多年来我们注重技术的累积和技术团队的培养,以及营销团队的培养。从整个场馆运营的角度,保龄球的核心团队是至关重要的因素。新店的扩店,已经基本上储备了4家到5家店中等以上规模保龄球场馆的团队储备。

  保龄球这种业态的一次性投资相对比较大,它的诸多特性决定了扩店速度既不会太快,也不会太慢,不会像电影院那么多,也不会像高尔夫球场那么少,维持在一个比较适中的比例。

  A:现阶段体育娱乐的业态,我认为应该是蓝海,它有非常大的潜力和发展空间。越来越多的人关注健康和休闲生活,在经济发展规模、经济总量和人均P达到6000美元以上的时候,我们已经全新的进入了休闲社会,在这个阶段,产品的需求度常高的,但真正具有品质和品牌价值的休闲娱乐业态在国内还常少的。

  Q:现在盛悦鼎鸿的3代店里面集合了保龄球、台球、电玩、餐厅、酒吧和激光表演等多种业态,请问各业态营收占比如何?在业态搭配的选择上盛悦鼎鸿又是如何考虑的?

  A:目前盛悦鼎鸿各连锁球馆,保龄球仍是主营业务。我们一直保龄球这种文化背景,所以保龄球业态的营收占比在70%以上。目前像轻餐、酒吧、台球、电玩等这些业态的搭配,以及未来可能会融合的高尔夫体验,体验类的业态会在一定程度上提升我们的营收占比。

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