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访广东台长张惠建

※发布时间:2020-7-23 2:44:23   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  广东作为广东省主流阵地,可谓领衔担纲广东省传媒业发展之重任。近年来,广东加速步伐,深度推进融合发展进程,探索出一条广电融合发展的新径。2016年12月,借广东珠江经济台30周年之机,本刊记者专访了广东台长张惠建,探寻广东融合发展经验和国内一流新型集团的建设之。

  《传媒》:张台长您好,首先感谢您接受我们的采访。请简单介绍一下2016年广东取得了哪些成绩?有哪些亮点?

  张惠建:2016年,广东在收视收听份额、核心频道和栏目的成长、经营创收增长、体制机制等方面都有不俗的表现。

  一是收视收听市场份额稳中有升。电视收视在广东城乡、城域和广州三区整体份额胜于其他频道组(、其他省级卫视组、广州、境外频道组等),在广东城乡整体份额为37.36%;在广东城域整体份额为28.14%;在广州地区整体份额为34.28%,继续处于收视优势地位。收听份额在广州地区表现依然强劲,八个频率共占据市场六成以上份额,远超竞争对手。

  二是核心频道和栏目稳步成长。广东卫视2016年获中国电视综合实力大型调研“年度最具成长性省级卫视”称号。全年收视率0.094%,市场份额0.834%,在省级卫视中排名第14位,份额比2015年提升10%,排名提升1位,黄金时段收视比2015年提升了20%。除继续打造《财经郎眼》《你会怎么做》等原有品牌栏目外,积极创新节目形态,先后推出了大型真人格斗节目《真武魂》、季播类大型新原创音乐节目《我是直播歌手》、大型人物纪录片《我们的青春》等品牌栏目。《全球零距离》《社会纵横》《老广的味道》等节目多次进入全国黄金时段节目收视前十,取得不俗的收视表现。《全球零距离》还荣获了广东影视电视专题一等。

  值得一提的是,广东卫视从2014年7月开始,在国内省级卫视中率先引入“全指数”作为考核指标之一。收视率权重仅占70%,全指数占30%。2015年,收视率占比进一步缩小到50%,全指数占30%,经营创收占20%。节目通过新,与观众建立了互动联系,不再是以前的单向,节目与时俱进,也变得更接地气,更有活力。

  以“打造全球第一粤语频道”为目标的珠江频道已经连续第四年荣获“TV地标(2015)”年度最具综合实力省级地面频道第一名称号,全年平均收视份额9.23%,稳守“三区域”第一名。

  2016年还是我们珠江经济台30周年。1988年珠江经济台推出中国“珠江模式”,拉开中国的序幕,至今令人难忘。“珠江模式”的本质,是创新。2014年,广东首次提出融媒发展“+”,新一代广东人以“敢于创新”的珠江继续探索中国发展新方向。

  三是经营创收整合升级。面对严峻的市场,我台抓好产业经营,加快产业板块上市筹备步伐,实施“做大体量、提升质量、做实存量、做强增量”的发展战略。着力推进产业布局调整、转型升级和广告经营资源整合,努力拓展新的经营创收增长点。2016年广告经营创收稳中有升,在当前传统发展阻力较大的背景下取得这样的成绩实属不易。2016年11月17日,我台成功举办了全嘉年华活动,第一次将传统与新资源一起面向广告客户进行营销推广,现场签约项目14个,签约金额超过20亿元。

  2016年,我台深化频道频率经营机制,促进频道频率创新转型升级,推进频道频率自主经营。目前,广东卫视、经视频道、体育频道、新闻频道、新闻、文体、股市、南粤之声、少儿频道等9个频道频率已实行了自主经营。

  四是体制机制不断推进。台党委按照科学计划、严密组织、积极稳妥的方针,不断推进各项。积极推行工作室制度,先后成立了涵盖、电视、新等领域的“黎婉仪财富工作室”“马志丹工作室”“尹铮铮工作室”“谁与争锋文化创意工作室”等4个工作室,创新运行机制,有力地激发了员工的工作热情。2016年8月4日,广东省委常委、宣传部长慎海雄到台里调研工作室运营情况,给予充分肯定。积极推进广东卫视频道、珠江频道、经济科教频道、体育频道、综艺频道的“频道和公司一体化”运营,提高了频道的市场经营和应变能力。台成立了办事中心,实现了台内审批事项、办事办文一站式服务,进一步理顺和简化了办事流程,提高了办事效率。

  《传媒》:传统与新兴的融合发展是这两年的热点话题,贵台在这方面目前重点在做哪些工作?效果如何?

  张惠建:近两年,广东从重点布局转型升级、打造融合核心竞争力、进一步夯实融合产业基础三个方面深化融合工作,融合新体系初步形成。

  按照中央与省推进融合大发展、建设新型集团的战略部署,广东近年来在融合产品、融合、融合产业三个方面深化融合工作,重点转向构建广电融合发展新格局。正在做以及近期要重点推进的工作有三个方面:

  一是融合产品创新发展。2016年,在省委常委、宣传部长慎海雄的关心和指导下,在上级有关部门的支持下,广东融合产品向打造重点标杆产品转型升级。

  2016年下半年,我台有两大重点融产品面世。9月23日我们的荔枝直播正式上线。“荔枝直播”是我们网络台打造的社交互动在线直播平台,也是全国首家以传统电视主持人为核心内容的直播平台,截至12月20日,已经有注册主播617人,其中台内主持人、记者、栏目和频道注册ID超过80%,平台注册用户突破20万,下载量突破50万;平台累计次数超过8300次,直播总时长超过1万小时,观看总数超过1500万人次,最高同时在线万人。

  荔枝直播定位于打造移动直播新形态,是一个比较有前瞻性的产品。荔枝直播在发布会上和杰格科技签订战略投资协议,获得1000万元人民币的投资,充分说明了它的市场前景。根据规划,荔枝直播将在6个月内实现100万的下载量,每日活跃用户15万,主播人数超过2000人,半年内引入A轮投资。相信它会是我台未来新发展上的一个重要的战略性平台。目前,这个直播平台受到了国内业界和投资者的广泛关注。

  我台融合的另一拳头产品——触电新闻APP也即将面世。这是我台在与ZAKER合作触电频道、培育新基因基础上,依托广电的视频制作优势,完全自主研发的融媒产品。该产品已于2016年12月30日正式上线,截至上线,“触电”平台已实现了几个量的突破:内容更新量达到15万篇、人工审核文章量达7000篇。由技术提供的四种智能推荐算法支撑平台前端显示;资源入驻已完成新闻中心各栏目、6个地方台、3个省级、5家传统、20家省直单位、50家企业的目标;自入驻数量增至500个。目前触电新闻已经拥有9项软件制作权、5项技术专利,已开发了350种功能,预计2017年度实现产品化、市场化运作,奋斗目标为APP下载量过千万;2018年度,APP产品实现收支平衡。

  我们希望,通过2016年和2017年两年的努力,广东台在融合方面能够打造3到5个拳头产品,从而形成我台在融合上的核心竞争力。

  二是融合取得实效。传统推动融合的首要任务,是抢占融宣传阵地,掌握话语权,积极引导网络导向,正能量。传统的融平台,不能只是“刷存在感”,还要有实实在在的影响力。这方面,我台ZAKER触电频道表现不错:2016年全国阅读总次数超400万次,G20峰会总PV189万,台风“妮妲”直播总时长超10 小时,等等,在国家和省的重大事件宣传,发出了广东的网络声音,得到了业界的广泛关注和认可。

  不仅是新平台助推我们的内容生产的互联网化,更令人鼓舞的是新兴产品和传统平台之间的互通互融,也助推传统平台的影响力。全的综合效应,使广东卫视“”期间的收视份额提升40.6%,《广东》收视率同比2015年增长100 %,份额同比去年提升75 %。

  与此同时,我们各频道频率的两微平台影响力日益增长,其中广东卫视微博的网络影响力跻身全国卫视一线行列,珠江频道微博影响力在全国地面频道中排名也位居前列。微信方面,“DV现场”“今日关注”“生活计仔多”等多个号在多个权威电视类微信榜排名靠前,其中“DV现场”微信文章每月阅读人数高达400万,2016年11月的微博阅读数上升至6000多万。下一步各频道频率的新平台要在差异化竞争的专业内容上多作努力,巩固我们现有的新优势,促进融合深入发展。同时,我们也更加注重网络平台的导向管理,各网络平台加强了网络内容的三审,尤其是重大事件和关键时期,严格把关,确保新导向的绝对安全。

  融的创新发展,还要求宣传管理的与时俱进。随着互联网时代发展的剧烈变化,我们深入调整节目生产关系,节目生产考核办法,在国内广电中率先引入“全指数”作为考核指标之一,推动我们的内容生产由传统生产向全生产转变。目前这项工作已试运行了半年,相关考核结果已反馈给各节目部门,2017年起将正式运行。

  三是融合产业纵深推进。在广东省委宣传部的统筹谋划下,广东作为发起人在新产业发展上做了两项重点工作。第一件是我台与省内重点与投资机构,共同发起成立了总规模百亿元的广东南方融合发展投资基金,基金以面向市场、面向新为投资方向,按照市场化原则和股权投资方式,重点支持融合发展重点项目,以金融助力融合发展。第二件是积极参与建设“南方财经全集团”。2016年11月17日,南方财经全集团正式揭牌运营。新组建的南方财经全集团,将深度整合南方报业传媒集团和广东旗下财经资源和经营性资产,实施跨介质、跨单位、跨业态战略重组,大力发展“”“数据”“交易”三大核心业务,重点打造转型发展标杆项目和示范工程。

  此外,我们近年来大力发展“南方新产业群”,推动旗下南方新公司上市;同时尝试将单纯的传统广电广告经营,转变为全资源营销推广。

  南方新旗下IPTV、互联网电视在2016年第一季度有了显著的业务增长。2015年12月24日,广东IPTV集成播控分平台顺利通过国家新闻出版的验收。2016年2月2日,总局正式发文批复广东获得IPTV省级播控平台牌照。至2016年底,IPTV业务用户数已达到485万户。

  互联网电视已开发出自主终端“@视”互联网电视机顶盒,与腾讯公司合作推出“云视听·企鹅APK”,截至2016年3月20日,“云视听·企鹅”达到3000万用户,日活跃用户170万。

  南方新公司2016年已完成引入达华智能公司和腾讯公司的增资扩股工作,目前公司市场估值已达16个亿,是2010年公司成立时注册资金1000万元的160倍,目前已开始申报上市工作。

  广东身处中国互联网普及度最高的地域,受到的互联网冲击是很大的。据CTR提供的2016媒介消费市场报告(2015年),在全国36个中心城市中,广州地区电视的广告花费与广告资源的跌幅是最大的,达到了20%多。面对用户量的巨大流失,我们必须要有突围的勇气与干劲。我们希望并相信通过建立新型体系,构建融合新格局,互联网基因同样能够植入我们的肌体,国有主流一定会焕发新的生机,巩固国有主流阵地的目标一定能实现。

  《传媒》:通过您的介绍,广东近年的工作成效卓然;2017年,您对贵台的工作重点有怎样的部署?

  张惠建:2017年是党和要事集中的一年,也是我台加快发展、深化的重要一年。我们要牢牢把握正确的导向,着力推进事业产业创新发展,向建设全国一流的新兴传媒集团迈进,创造广东广电新的辉煌。

  第一,要认真扎实做好党的十九大、全国“”、省党代会、纪念建军90周年、纪念回归20周年等重大主题宣传报道工作,确保正确的导向。创新电视新闻报道方式和模式,推进电视新闻业务的融合;创新主旋律和重大主题宣传报道方式,做好重点新闻栏目的改版,优化版面,依托全新闻播控中心再造采编播流程,努力推出一批有思想、有品质的好作品。

  第二,继续加快融合,努力打造拳头产品和标杆项目。一是做强荔枝直播,在半年内实现下载量突破100万、注册主播数达1000人、日均活跃用户超过15万、完成第一轮融资的目标,力争将荔枝直播打造成独具内容特色的移动端视频直播品牌产品,为广电供给侧提供市场案例。二是重点打造触电新闻APP,开发完成“视频胶囊”等多个特色功能,实现触电直播互动多样化,完善平台生态系统运营,争取实现用户量突破3100万,实现进驻15-25个省级、3000个自、100家企业的目标。三是完成全新闻播控中心建设。四是继续培育打造广东卫视“1月1惠农电商节”,努力使其成为国内广电领域具有标杆性现象级的融合文化品牌。五是加快新公司业务发展和上市步伐。

  第三,打造精品节目,继续做强广东卫视。广东卫视继续加大节目自主创新力度,打造“现象级”大型季播节目《炫风车库》《足球火》《真武魂》《海岛之恋》《创投+》等,提升广东卫视的影响力和收视排名,向实现2018年进入全国卫视收视前10的目标迈进。推进《财经郎眼》实现公司化运营,成立广州财经郎眼文化有限公司,将栏目打造成一个财经视频、内容、明星的大平台,实现影响力和创收的提升。

  珠江频道2017年将推出《无所不能》《安全总动员》《喜剧之王》等10多个综艺、真人秀、新型专题节目,打造出一个极具竞争力的节目矩阵。经济频道2017年择机推出《美食地图》《最美阅读》《喜从天降》等新栏目,进一步加大产业运营力度。南方卫视加快新节目创新研发的步伐,将推出《私厨驾到》《汤王争霸》第二季等一批新节目。

  重点打造《建军大业》《秋收起义》两部重大历史题材电视剧,制作电视剧《太行之脊》《风帆起珠江》《可可托海》《归还世界给你》《怒放的青春》《雷公》等,拍摄电影《中学时代》《潮汕烟云》《键盘侠》《聊斋》等。

  第四,推进产业化运作,确保全台经营收入稳中有升。继续推进频道、公司一体化运营,总结经验、完善制度,提升节目质量和经营创收水平。积极争取各类产业基金、扶持资金支持,促进广电融合发展。推动传统与新的融合发展及产业转型,为广电新业务的拓展提供强有力的资金支持,实现新产业跨越式发展。

  第五,继续推进人才队伍建设。逐步完善业务通道建设,打造专业发展晋升渠道。建立内部和内部导师模式,加强人才培养。全面推开目标管理,将下放至频道频率,充分激活频道管理层的积极性。建立新型薪酬体系,实现人员经费预算与创收挂钩、业绩金与创收挂钩。建立利润分享长期激励政策,增加创收,控制成本。培养和引进融合复合型人才。

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